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激勵機制

人才相關政策

 

  環境和人才是推動技術創新發展的重要保證,公司堅持科學技術是第一生產力的理念,尊重知識、尊重人才。制定人才發展戰略和人才激勵制度,為科技人員營造良好的工作環境,給予機會,提高他們的地位和待遇。在新產品研發過程中,經費不限額、失敗不指責、成功給獎勵,營造了良好的科研氛圍。
 

人才培養


  在穩定科研隊伍的基礎上,結合業務強、素質高、潛力大的創新型人才,提高出國學習考察的機會。近年累計出國學習考察4人次;
  組織科技人員外出培訓學習,累計各種專業培訓45人次;
  積極與科研院校開展各種類型的學習交流活動,請院士學者來公司講學,舉辦技術講座;
  實施普通工人——技師——高級技師的培育計劃,通過技術培訓、比武,打造了一支素質高、技術精、業務專的專業技能人才隊伍;
  強化激勵機制,對在新產品、新技術開發、新工藝研究中做出成績的科技人員給予重獎;
  實施人才戰略,在加強內部培育的基礎上,吸引優秀專業人才加盟公司。

 

激勵機制及人才使用

 

  1、根據崗位不同,實行責、權、利相結合的分配機制,即崗位工資加績效考核工資的薪酬制度。
  2、制定科研獎勵辦法,對在科技創新中取得成果的人員進行獎勵。
  3、技術中心作為公司人才培養的基地,實行全開放式的競爭用人機制,實施儲備、培養和引進相結合的人才戰略。
  4、技術中心在人才培養、引進與使用上,采取一系列措施發揮高級人才的作用和優勢,為他們創造良好的工作、生活環境和必要的科研經費,提高工資待遇;鼓勵并安排技術人員進修和短期學習,技術中心報銷費用。每年花費數十萬元對科技人員進行培訓,近三年來,出國考察4人次,參加各種培訓、技術交流45人次,極大地提高了科技人員的技能和研究水平。

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